一、預(yù)算績效管理定義

預(yù)算績效管理是對財政預(yù)算資金績效進行系統(tǒng)考核、評估、分析以及持續(xù)改進的管理過程。預(yù)算績效管理包括預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算績效考核、預(yù)算績效評估、預(yù)算績效分析、預(yù)算績效改進、預(yù)算績效激勵等在內(nèi)的一個完整的系統(tǒng)性管理循環(huán)過程，績效管理過程，既是對部門、決策者的檢驗過程，還是對全院戰(zhàn)略、管理體制的檢驗過程。

二、預(yù)算績效管理的意義

預(yù)算績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在系統(tǒng)中，決策者和執(zhí)行者全部參與進來，各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾通過溝通的方式，將全院的戰(zhàn)略、各部門及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、管理的方式和手段以及預(yù)算績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，各部門之間、上下級之間通過協(xié)作、協(xié)調(diào)，為解決工作中出現(xiàn)的困難和問題，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，全院共同完成預(yù)算績效目標(biāo)，從而實現(xiàn)全院的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、預(yù)算績效管理的目的

本辦法旨在加強對全院各部門預(yù)算績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行各部門預(yù)算管理制度。保證和促進醫(yī)院預(yù)算考核工作的順利進行

四、預(yù)算績效管理工作設(shè)置部門及職責(zé)

1.醫(yī)院預(yù)算績效管理的具體工作由預(yù)算管理委員會負責(zé)。

2.由全院各職能部門和業(yè)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算。業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行財政預(yù)算資金時，要保證?？顚Ｓ?，不得挪作他用。年終，對每筆預(yù)算資金執(zhí)行情況匯總上報財務(wù)，并注明每筆資金的用途、去處。

3.紀(jì)檢辦負責(zé)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，對跟蹤情況過程寫出跟蹤情況報告。

4.內(nèi)審部門對預(yù)算執(zhí)行情況每年進行例行審計，特別是對財政項目資金的執(zhí)行情況進行重點審計，并寫出審計報告。

5.將跟蹤情況報告和審計報告通過預(yù)算管理委員會報院務(wù)會和黨委會審查。

6.預(yù)算管理委員會負責(zé)對預(yù)算績效資金投入和使用情況及執(zhí)行效果進行績效評價，將評價結(jié)果報院務(wù)會和黨委會通過。

7.財務(wù)根據(jù)審計結(jié)果、紀(jì)檢跟蹤情況報告、預(yù)算管理委員會的績效評價結(jié)果以3:3:4的權(quán)重得出最終考核分數(shù)，并與年終績效考核掛鉤。

8.年終，由財務(wù)科寫出預(yù)算績效管理自評報告報市財政局。